蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心達(dá)到了頂峰，取得了良好的戰(zhàn)績！

2018年蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心在剛剛啟動(dòng)蘇州快餐配送時(shí)，4月一天的交易額還不足2萬元，而在2019年3月28日這一天，交易額已經(jīng)超過百萬元；

蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心門店也隨著產(chǎn)品和產(chǎn)能的升級，分3批陸續(xù)上線蘇州快餐業(yè)務(wù)。2019年年初，蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心門店數(shù)90％的門店都完成上線。隨著蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心不斷處理門店?duì)I運(yùn)、產(chǎn)能、服務(wù)等方面的問題，平均每天的線上交易額穩(wěn)定上漲，每月快餐配送帶來的營收已經(jīng)是千萬元的級別，占比越來越重。

蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心的客人已經(jīng)不單單來自門店，而是有越來越多來自線上。線上的分量越重，越要處理好蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心平臺的關(guān)系，借助平臺的力量更好地服務(wù)用戶和顧客。

蘇州快餐配送已經(jīng)和工業(yè)園區(qū)快餐配送中心達(dá)成了戰(zhàn)略合作，在多個(gè)方面協(xié)同為顧客提供服務(wù)。蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心團(tuán)隊(duì)專門設(shè)立數(shù)據(jù)小組，會(huì)觀察門店和平臺上的數(shù)據(jù)，來把控整體營運(yùn)情況，

通過蘇州快餐配送及自身的數(shù)據(jù)分析平臺進(jìn)行實(shí)時(shí)的對比，每周一會(huì)做完整的各個(gè)模塊數(shù)據(jù)分析分發(fā)到各個(gè)部門，蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心研發(fā)部不斷協(xié)調(diào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，規(guī)避問題，最大限度地去照顧蘇州快餐配送的消費(fèi)者。

在營銷方面，線上的營銷基本上和線下門店一致，相互配合。園區(qū)快餐配送的時(shí)間并不長，前期主要把精力放在自身產(chǎn)品應(yīng)對蘇州快餐配送的內(nèi)功打磨上，前期花費(fèi)了兩個(gè)月的時(shí)間逐漸解決門店整體與配送平臺之間的關(guān)系后，2018年8月，蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心開始第一次做推廣，蘇州快餐配送當(dāng)天的交易額達(dá)到了44萬元，同比增長70％。在圣誕節(jié)前后做了一次蘇州市的推廣活動(dòng)，蘇州快餐配送當(dāng)天交易額達(dá)到了頂峰。蘇州工業(yè)園區(qū)快餐配送中心取得了良好的戰(zhàn)績！